经验反馈作为一项管理工具,在国际及国内核电厂中得到广泛应用。我国在核电运营方面的经验很丰富,但在核电采购中,供应商的经验反馈体系建设存在一些问题,通过朱兰绩效变化模型的五个方面来突破目前体系中碰到障碍并提出有效建议。