摘要
随着企业集团的不断扩大,大多数企业集团内部采用多级法人制,地域分布广、组织层次复杂、管理链条长,企业总部难以控制集团内部成员的经营活动。特别是在资金管理方面,存在资金成本利用效率低、资金账外循环、多头开户等问题,严重影响集团企业的可持续发展。企业集团该以何种方式管控资金才能保证企业集团战略目标得以实现,已成为当前有待解决的重要问题。本文以济源钢铁(集团)有限公司(以下简称"济钢")为例,找出集团资金管理中存在的问题,并提出相应的完善对策。
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单位济源职业技术学院