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摘要
从党的十九大到十九届五中全会,加快颠覆性创新步伐、提升企业技术创新被提升到了战略高度。新时代下,深入研究企业颠覆性创新的影响机制,进而挖掘创新源动力意义显著。首先回顾现有研究,梳理了组织学习和企业颠覆性创新之间存在的理论联系,以此为基础建构了理论模型。其次以海尔集团的不用洗衣粉洗衣机为例,并从组织学习视角切入分析该企业实现颠覆性产品的具体路径。最后,分析了围绕案例产品的组织学习的管理机制。研究结果表明,组织学习是企业实现颠覆性创新的重要手段,有利于驱动企业迈向学习型组织,辅以相应的组织学习管理机制还能够调节核心企业及其伙伴间的核心互动,利于塑造出互利共生、不断演进的创新生态系统。文章最后对未来研究做出展望。
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