<正>上海农商银行聚焦"六有",建立六大机制,确保"把有能力的干部选出来,选出来的干部有实绩,有实绩的干部有奖励",不断形成干部发展的良性循环近年来,面对经济增速放缓的新常态,各大商业银行积极实施战略转型。中层管理者是商业银行中重要的中枢系统,是决策层与基层之间的桥梁。如何打造一支重大决策的"执行者"和战略传导的"中央枢纽"队伍,抓好"关键少数",是商业银行转型发展中的重点问题,也是核心难点所在。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
