近几年,工程咨询企业迅速发展、人员流动加剧,为稳定队伍,优化激励方案已成为现代工程咨询企业管理中的重要内容。为了激发员工的工作积极性,挖掘其内在潜力,实现企业预期目标,很多企业都着力于优化业务部门专业技术人员的内部激励。本文以专业技术人员的特征为出发点,对相关资料进行研究分析,并以T公司专业技术人员的情况为例,提出创新的激励方案。
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