为进一步提升营销业务质量,客观分析营销专业对标落后指标,通过稽查管理的目的、主要管理做法、评估与改进等几方面分析研究供电企业营销稽查管理对标的典型经验,以期提升稽查对应的两个对标指标,并制定出详细的改进措施。