摘要

建筑工程项目的概预算管理是保障一项工程得以顺利进行的前提基础。一般在建筑企业工程的投资前期,会将工程的概预算作为其开展投资活动的重要依据。加强概预算管理不仅能够帮助企业充分地做好工程施工前期准备工作,实现各项资源的优化配置与资金高效利用,还能为企业项目施工的工程造价、成本管控、工程核算、计划监督、绩效考核等提供有效的决策支持,全面提升企业的经营管理能力与综合效益水平。但当前一些建筑企业的预算管理工作体系不健全、相关责任落实不到位、人员配备不足、管理过程不科学等,使得企业的预算管理效果大打折扣,难以发挥预算工作实际的功能作用。