企业发展的核心是目标的发展+人才的发展。研究部门作为市场研究公司的重要部门,研究人才成为市场研究公司中主要的价值创造者,如何更大程度上提高研究人才的积极性和创造性,成为市场研究公司管理中的重要工作。该文从实例角度出发,结合S公司当前运营现状,本着促进市场研究公司管理活动的成功以及良性的循环发展,分析激励型目标管理绩效的实际应用。
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