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摘要
文章全面落实国家能源局、国网公司、省公司相关安全文化建设工作部署，秉承“安全就是文化”的思路，以企业文化洋葱模型为理论支撑，以“六个坚持（坚持两个至上、坚持从严管理、坚持安全第一、坚持从严管理、坚持现场为要、坚持改革发展）”安全工作准则为指引，结合公司安全文化建设实际，探索提出由“系统规划导入、基础体系构建、文化融入融通、评估改进提升四大关键步骤，安全文化理念体系、培训体系、融入体系、传播体系、评估体系、保障体系六大子体系”构成的全景式安全文化体系建设路径，为电网企业开展安全文化体系建设提供指引。
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单位甘肃银光化学工业集团有限公司; 国网甘肃省电力公司
