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摘要
随着社会经济的不断发展,BSG集团取得了长足的发展,但是也凸显了管控机制中存在的问题。基于此,笔者从BSG集团母子公司管控机制的不足之处入手,给出了BSG集团母子公司管控机制优化的策略,BSG集团需要从企业战略管控、人力资源管控以及企业财务管控这三方面进行优化,提升BSG集团母子公司管控的有效性,促进BSG集团的可持续发展。
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随着社会经济的不断发展,BSG集团取得了长足的发展,但是也凸显了管控机制中存在的问题。基于此,笔者从BSG集团母子公司管控机制的不足之处入手,给出了BSG集团母子公司管控机制优化的策略,BSG集团需要从企业战略管控、人力资源管控以及企业财务管控这三方面进行优化,提升BSG集团母子公司管控的有效性,促进BSG集团的可持续发展。
