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摘要
成本控制的是为了将实际成本控制在目标成本范围之内而采取的一系列措施和过程的总合,也是发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找合理降低成本途径的过程。施工成本控制是围绕对人工、材料、机械、费用的控制展开并实施的。中小施工企业大多数成立时间较短、技术工种不全、装备水平不高,成本管理水平有限、没有建立起完善的企业内部定额、费用指标等成本管理体系。本文结合中小施工企业的这些特点,以目标成本的编制和执行为轴线,以人、料、机、费为控制成本的主要客体,分施工前期、施工过程、施工后期三个阶段,探讨中小施工企业突出成本管理的重点,有效控制施工成本的途径和方法。
