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摘要
在建设工程领域,用于工程实体的建筑材料所占工程成本的比例相对较大,直接影响着工程质量、成本、进度的控制,材料管理是整个工程建设过程中的重要管理工作。材料管理工作的好坏,决定了工程质量是否符合要求以及项目能否取得成功。有计划地组织工程材料的供应与使用,按规定的时间、地点、品种、数量、质量安排材料进入施工现场,减少不必要的流转,降低损耗率,避免供不应求或积压浪费,对保证合同工期、降低工程成本有着重要的意义。本文基于新的建设工程环境,提出几点关于加强施工现场材料管理的认识,提倡思想与措施并举,重视材料的现场管理工作,仅供参考与借鉴。
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