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摘要
全面预算管理作为集团企业日常管理中常用的一项工具，具有评价、协调、计划、控制等多个方面的功能。集团企业具有组织结构层次多、经营多样化等特点，若想实现长期稳定发展，需要充分利用好全面预算管理，在有效的预算执行与控制下促进企业发展战略目标的实现。文章对集团企业全面预算管理存在的问题及其原因进行了分析，并提出了加强集团企业全面预算管理的具体对策，旨在有效提高集团企业全面预算管理工作的水平。
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全面预算管理作为集团企业日常管理中常用的一项工具，具有评价、协调、计划、控制等多个方面的功能。集团企业具有组织结构层次多、经营多样化等特点，若想实现长期稳定发展，需要充分利用好全面预算管理，在有效的预算执行与控制下促进企业发展战略目标的实现。文章对集团企业全面预算管理存在的问题及其原因进行了分析，并提出了加强集团企业全面预算管理的具体对策，旨在有效提高集团企业全面预算管理工作的水平。
