“八要素、七方法”企业文化作业模式实践

作者：胡世伟; 余建华; 冯上涛; 熊文华; 程晓敏; 徐海霞

来源：国企管理, 2018, (05): 80-85.

• 企业文化
• 精益制造

昌飞公司作为我国直升机两大主机厂之一,围绕企业文化落地和精益制造管理的推进,经过近5年的探索实践,结合企业历史传承和时代特点,构建"心、形、言、行"为一体的企业文化落地体系,总结提炼出具有自身特色的围绕企业战略且关联循环的企业文化建设八个方面的要素和企业文化落地的七种方法,大力开展基于"八要素、七方法"的企业文化作业模式实践应用,概括起来即"‘理道术案’结合、‘推拉自主’并用",促进文化管理能力水平提升。公司结合企业实际,采取"以点带面、全面推进"的工作方法,围绕企业战略,提炼了"管理改变习惯,习惯形成素养,素养提升道德,道德约束思想,思想决定行动,行动打造环境,环境孕育文化,文化促进管理"关联循环的企业文化建设八要素。在公司主要领导的主导下,企业文化工作部门总结出企业文化推进落地的七种方法,即顶层策划、总结提炼、宣传推广、教育培养、管理塑造、感悟内化、量化考评,并在全公司指导推广应用。公司以八个要素、七个方法为作业方式,分别应用"推式、拉式和自主式"三种管控手段,促进文化管理能力水平提升,保证文化建设要求落实到基层、落地到员工。

• 单位
  昌河飞机工业（集团）有限责任公司; 昌河飞机工业(集团)有限责任公司