基于中型制造业企业的对比分析多元化战略

作者：陈旭辉

来源：财富时代, 2020, (09): 169-170.

<正>在企业的成长历程中,很多企业都会面临主业的发展瓶颈,在其发展战略中会共同面临着寻求多元化战略的方向性选择,而规模不大的制造业企业由于在资源上的劣势开展多元化的难度较大,面临着两难选择。本文通过比较两家中型制造业企业实施的多元化战略,对比分析实施多元化战略的动机、方向和实施效果差异。总结中型制造业企业实施多元化战略应重点关注的机会和风险,并就核心竞争力培养、战略协同效应、财务风险控制等方面探讨企业谋求多元化经营战略的合理化对策和建议。