房地产企业财务共享中心的建立与优化思考

作者：翟赟

来源：质量与市场, 2022, (16): 7-9.

• 房地产企业
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目前，我国关于房地产企业发展的宏观调控政策逐渐增多，房地产企业发展的环境不比以前，受到了严格的管控，行业供需逐渐趋于平衡，项目投资回报率不胜之前，在增长疲软和开发成本日益增加的双重压力下，房地产企业从发展的黄金时代进入了白银时代，利润空间急剧压缩，在这种情况下，企业急需形成新型管理模式，而财务共享中心的建设刚好符合当下房地产企业的需要。它以强调管理为核心，帮助房地产企业将财务管理的中心从核算转移到成本管理上，通过规范业务流程、加强集中管控以及强调信息化建设等方面，不断强调企业成本的重要程度，而房地产企业项目建设又具备明显的分散化、数量多等特点，财务共享中心建设势在必行。虽然房地产企业已经开始着手构建财务共享中心，但是受各种客观因素和经验限制等影响，其实际取得的效果并不理想。本文从房地产企业财务共享中心现状出发，简述财务共享中心建设的价值，重点介绍房地产企业财务共享中心建设中的难点，并结合实际给出相应优化思考，旨在帮助房地产企业进一步加强对财务共享中心的应用，实现企业价值。