随着企业的发展和会计人员从“核算型”向“战略型”转型，为进一步成为企业战略的深度践行者，从财务视角为管理者提供成熟的分析信息和决策依据，一是要选择一个能相对全面衡量企业经营水平的财务管理工具和配套的财务指标，二是要跟上国家数字化转型的脚步。在传统的成本核算基础上，企业为了更全面地评价管理水平，可以尝试运用利润中心建设的思路。
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