薪酬诊断是进行薪酬管理调整的前提工作。薪酬设计是企业战略的重要支撑。C公司薪酬存在结构不合理、水平偏低、激励作用不充分等问题。本文通过对其薪酬诊断,基于充分的数据分析,进行了有效的优化,以期充分发挥薪酬的保障和激励作用,有效激励员工实现企业战略。