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摘要
高校组织构成中,职能部门承担了重要的工作,但是传统高校更加重视教学科研工作,对职能部门相对忽视。职能部门体系庞大,各部门之间工作差异大,存在着工作不受重视,年龄整体偏大,员工晋升渠道不通畅以及考核指标不合理等问题。针对现存的问题,本文提出了相应的建议,以求优化现行职能部门人员管理方式,增加职能部门工作效率,强化职能部门在校内的存在感,帮助员工获得更多的职业发展机会。
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高校组织构成中,职能部门承担了重要的工作,但是传统高校更加重视教学科研工作,对职能部门相对忽视。职能部门体系庞大,各部门之间工作差异大,存在着工作不受重视,年龄整体偏大,员工晋升渠道不通畅以及考核指标不合理等问题。针对现存的问题,本文提出了相应的建议,以求优化现行职能部门人员管理方式,增加职能部门工作效率,强化职能部门在校内的存在感,帮助员工获得更多的职业发展机会。
