当前咨询企业的业务多局限于工程项目发展的某个阶段，存在业务服务范围单一、全周期管理理念未形成、应对挑战能力薄弱等问题。对全过程造价咨询内涵的分析结果表明，相较于传统的造价管理模式，全过程造价咨询具有管控系统性、成本可控性和管理动态化的特点。文章通过对某综合交通枢纽安置房项目的全过程造价咨询服务的研究，归纳了企业在项目投资决策、实施、竣工结算及决算审计等阶段重点环节的造价控制策略，为咨询企业提升其全过程造价咨询服务质量、自身业务水平及竞争力提供了具体方法。
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