成本管控是供给侧改革的五大主要任务之一。本文以苏钢集团为例,介绍其在库存成本、质量成本、销售成本、运输成本及研发成本等方面,结合制度、绩效、信用、激励、服务外包等管理手段,增强全员的成本管控意识,变被动结构性成本管控为主动的全局性成本管控的创新实践。
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