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摘要
供应链数字化是指利用人工智能技术对供应链上的各种相关信息进行分析,在数字驱动的基础上借助AI系统或人工利用计算机操作界面,通过网络为上下游的供应链活动做出有效决策。供应链数据化不仅能用于"央企——供应商"的正向交易过程,而且能够对供应链信息流、金融数据、反向物流等内容进行处理。央企供应链数字化转型不是简单将供应链管理工作放到信息化平台上,实现企业内部的线上办公,而是依托数字化技术对完整的供应链工作内容进行梳理、优化、革新。央企供应链数字化转型能够有效提高企业科技创新能力,提升我国企业在国际市场的竞争力和影响力。这不仅是央企履行国有资本责任、落实国家发展战略的要求,而且是加速央企变革,促进一流企业建设,推动央企高质量、可持续发展的要求。本文首先明确了央企供应链数字化转型的重要性,然后对央企供应链数字化转型过程进行研究,对其中较明显的几个问题进行分析和整理,比如对各类新型操作系统的应用不足、缺乏整体规划、数字化技术的高效性得不到充分发挥、各职能部门信息化程度仍显不足等,并就此对央企供应链数字化转型的策略提出几点应对建议。
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单位南方水泥有限公司
