标准成本法在制造企业生产管理中的控制应用，主要是通过其对实际成本和标准成本的差异分析，追根溯源，挖掘超工时、损耗浪费的背后原因，真正做到事前核算和管控。本文以标准成本法在拜里斯公司中的应用为例，说明中小型企业是如何推行标准成本以及如何做相关成本差异分析工作，以促进企业提升其成本控制能力和运营效率，从而最终增强其市场竞争力。
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