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摘要
围绕高质量发展内涵，结合企业实践经验，本文以质量、效益、效率为监测评价的核心基准，运用平衡计分卡财务层面管理方法和制定专项激励制度的方式，研究企业中部门财务绩效管理体系的设计。针对不同职能和发展定位的部门，企业通过设置差异化财务绩效指标和考核评价方法及激励制度，强化指标监测及评价在部门管理中的应用，将部门及员工的行动与企业目标统一起来，促进企业整体目标的实现。
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围绕高质量发展内涵，结合企业实践经验，本文以质量、效益、效率为监测评价的核心基准，运用平衡计分卡财务层面管理方法和制定专项激励制度的方式，研究企业中部门财务绩效管理体系的设计。针对不同职能和发展定位的部门，企业通过设置差异化财务绩效指标和考核评价方法及激励制度，强化指标监测及评价在部门管理中的应用，将部门及员工的行动与企业目标统一起来，促进企业整体目标的实现。
