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摘要
步入新时代以来,我国的社会经济获得了飞速的发展,企业规模逐渐扩大,其中很多企业走上了集团化管理的发展模式。作为集团的战略规划最为重要的影响因素之一,财务活动的管控是所有集团经济活动的交叉点和核心。对于财务活动的管控是企业发展战略规划最基本的内容,集团后续的很多其他工作都是在财务管控的基础上进行的,因此建立起合理有效的财务监控机制是十分必要的。财务管控涉及到的方面有很多,除了常见的资金管理、会计系统管理以及预算规划等方面,还有对于财务信息结构的规划、财务信息质量的评定等,通过上述措施的综合应用,能够促进集团以及下属各企业获取最大化的经济效益,同时促进企业的综合实力的提高,实现集团的整体发展战略目标。
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