国际学术界关于政策疏离感的研究很多,但缺少针对发展中国家的研究。本文从中国"干部制组织"背景出发,考察政策疏离感(代表说服机制)是否比激励(代表交易机制)和压力(代表权威机制)对公务员的执行意愿影响更大。以政务公开政策执行为例的实证研究表明,我国公务员对政策疏离感的感知与西方存在较大差异;且相较于晋升激励和压力,政策疏离感对政策执行意愿的影响最大。因此,在"干部制组织"背景下,"使官僚动起来"的最有效办法是降低其政策疏离感。
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