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摘要
EVA作为评价企业创造价值能力的指标,在传统会计利润的基础上考虑了资本成本的因素,反映了企业的真实增值,符合股东财富最大化这一企业最终目标。而传统全面预算管理由于更注重短期的各项财务指标,可能使管理层做出偏离企业战略目标的决策。所以基于EVA的全面预算管理能够对股东财富的创造和增值更加关注,确保预算的有效性和适用性,使股东利益得到更好的保护。本文从EVA的内涵出发,分析了基于EVA的全面预算管理模式相对于传统预算管理存在的优势,并探讨了该模式的构建方法、控制以及考核的思路。
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单位成都康弘药业集团股份有限公司
