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摘要
上海浦东国际机场三期扩建工程高度融合城市轨交的交通功能与机场的运营管理功能,项目具有结构复杂、规模宏大、专业分包多、交叉作业多、关联工程多等特点和难点。科学而清晰的管理思路和有效而合理的项目管理制度均会提升各项施工任务的质量,使项目管理的效率得到提高,利益得到提升。以浦东机场三期扩建项目为实例,就上述内容展开研究,对浦东机场三期扩建项目管理进行探讨,对既有成果进行总结整理,以达到提高项目管理技术水平的目的,为今后超大规模机场项目的质量管理提供可借鉴的经验和模式。
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单位上海建科工程咨询有限公司
