摘要
精确制导武器具有系统结构复杂、技术集成度高、研制周期长等特点,因此,研制进度管控难度较大。基于项目管理理论,结合精确制导武器研制项目特点,分析精确制导武器研制项目进度风险影响因素,从项目管理组织架构、进度管理方法、风险识别与应对、风险闭环管控等方面提出应对策略,可为其他类似项目风险管理提供参考。
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精确制导武器具有系统结构复杂、技术集成度高、研制周期长等特点,因此,研制进度管控难度较大。基于项目管理理论,结合精确制导武器研制项目特点,分析精确制导武器研制项目进度风险影响因素,从项目管理组织架构、进度管理方法、风险识别与应对、风险闭环管控等方面提出应对策略,可为其他类似项目风险管理提供参考。