在煤炭企业,安全就是业绩,安全就是效益。实际工作中,安全生产仅靠严、惩、罚的"堵"是远远不够的,还应在创新安全思想教育的方式、方法上下功夫,在"疏"字上做文章。本文通过实施"超前引导、同步指导、强化辅导、事后疏导、跟踪督导"的"五导"工作法的实施与应用,有效地巩固了区队的安全管理,收到了很好的效果。
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