摘要

伴随着共享经济时代的到来,财务共享建设与运用是企业在财务组织架构深度变革基础上的财务管理模式,一场由智能化引领的财务共享升级之路已经开启。经济全球化催生了财务共享服务中心的诞生。当前国际大公司都在建立属于自己的财务共享数据中心。为了有效解决财务共享建设与运行中存在的问题,以中国石油西南油气田公司为例,采用实证方法对财务共享系统进行了较为全面的分析研究并提出了相应的完善对策。研究结果表明:(1)财务共享将原来的传统会计与管理会计剥离,运用信息化手段,真正实现了财务资源数字化、财务数字资产化、财务资产价值化、财务价值决策化;(2)中石油财务共享1.0建成之后,必将加速推进2.0、3.0的智能化构建,将实现系统自动识别真假发票、与国家金税系统接轨自动报税、海外业务模块分析、投融资模型数据支撑、战略财务管理等,可以将静态的数字变成动态的资讯。