随着市场经济和能源发展水平的逐步提高，电力企业需要面对激烈的竞争环境。在市场发展的背景下，为了实现长期发展目标，需要不断调整施工项目管理机制，降低生产成本。通过改进成本控制与工程造价管理，可以完善内部管理机制，降低施工项目成本，确保电力企业实现经济效益最大化。因此，在电力施工项目管理中，需要分析影响成本与造价的相关因素，以做好有效的治理与预防。基于此，本文分析了电力项目成本控制与造价管理的重要价值，基于施工项目成本构成，提出具体的管理措施，确保施工项目实现更好的目标。
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