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摘要
随着互联网金融时代的到来,我国商业银行的内外经营环境日趋复杂,同业竞争日益激烈,对商业银行的预算管理提出了越来越高的要求。目前我国商业银行大多已经引进全面预算管理,但费用预算管理的水平还比较低。基于战略导向,我国商业银行费用预算制度安排包括明确战略目标、划分EVA中心、产品线内部价格转移选择、明确费用资源配置标准、制度统一化和差异化结合的配置方法等内容。要保障费用预算制度高效运行,必须树立成本效益理念,强化费用预算的过程管理,建立"分条块"的预算管理制度,运用强有力的信息系统支持,推行财务集中下的费用核算体制,加强费用预算在绩效考核中的应用。
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