向内还是向外发展?组织变革对自我职业生涯管理的影响

作者：王海江; 邹浩云; 潘锦; 刘文兴^*

来源：中国人力资源开发, 2021, 38(05): 45-57.

DOI：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2021.5.003

• 组织变革
• 自我职业生涯管理
• 职业声望
• 职业群体实体性
• 不确定性认同理论

得益于人工智能、大数据、物联网、云计算等相关数字技术的飞速发展,我国经济产业正在向数字化进行转型和升级,这深刻地加深和加快了企业的组织变革。在面对组织变革时,个体员工如何选择不同的自我职业生涯管理策略以实现职业的持续发展,是一个有待深入理解的问题。本研究以不确定性认同理论为基础,探讨组织变革对自我职业生涯管理策略选择的影响以及职业声望和职业群体实体性的调节作用。以处于变革中的一家企业为样本,本研究采用两轮的问卷调查收集了147名该企业员工的数据。研究结果表明:当职业声望高时,组织变革会导致员工的组织外工作流动准备(组织外职业发展策略)的增加;当职业声望低时,组织变革会导致员工的组织内网络建构(组织内职业发展策略)的增加;而在高职业声望、高职业群体实体性的条件下,组织变革与组织外工作流动准备变化的正向关系最强。本文的研究发现为在不确定的组织环境下,员工如何选择不同的职业发展策略提供了理论和实践的启示。

• 单位
  华中科技大学; 中南财经政法大学