大学生是创新创业活动的生力军。以团队方式组建创业网络是大学生创业中最常见的组织形式。运用访谈案例,从成员关系质量和能力异质性程度出发,将大学生创业网络的冲突划分为"野狼团"、"兄弟盟"、"群龙会"、"菜鸟营"四种模式,分析每种模式的特点,并探讨具体的管理对策。为提高大学生创业网络的整体绩效,要重视创业导师,增强创业项目指导的精准性;重视体验学习,增强创业成员的自身能力;重视团队建设,打造友谊型的异质性创业网络团队。
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