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摘要
从我国房地产行业开始市场化至今,房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而房地产行业可以带动几十个行业的发展,其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展,企业的组织结构正在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业,对于企业的健康发展至关重要。本研究基于组织结构演变理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,分析了其组织结构转变的关键,得出结论:企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配;组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求。
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单位中国社会科学院研究生院
