摘要

现如今我国的企业管理水平正在逐年提高,因此企业内部对绩效管理的工作也产生了高度重视,而煤炭行业作为国家能源的基本支柱更是为了能够长远发展积极实行了绩效管理。通过调查可知,目前煤炭生产企业的绩效管理工作中仍然存在很多类似管理目的不明确、考核体系不够完善、与员工之间较少沟通等问题,面对这样的现状,本文将分析煤炭生产企业绩效管理中的误区并探索解决对策。