伴随着经济改革的不断深入,管理会计对于企业的经济发展也愈加重要。现代管理会计的职能已经从单纯的财务会计核算扩展到将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。它是企业实现财务、战略以及业务三者一体化的有效工具,是企业发展过程中的重要组成部分。本文以武汉M公司为案例,通过对M公司管理会计的实际应用现状及存在的问题展开探讨,为促进管理会计在武汉企业中的应用提出具体的改善策略和建议。
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