本文以A公司财务共享中心为案例,介绍了其财务共享中心的发展历程和结构,重点论述了运行中存在的风险及防控措施。经研究发现,A公司财务共享中心运行中存在的风险主要有财务队伍不稳定、财务管理流程制度欠完善、财务信息系统安全性及稳定性较低等五个方面。结合A公司的实际情况,为了企业财务管理能力和财务共享中心的应用能力的提高,提出了优化财务队伍结构,推动财务人员转型升级等风险防控措施,以有助于财务共享中心在提升集团效益上发挥充分的作用,降低财务管理总体成本,为公司创造更多的价值。
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