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摘要
随着我国经济快速增长,企业竞争加速,利润空间越来越小,成本端的价格差异因市场的透明度越来越低,所以需通过对企业进行内部的管理来增加效益。通过完整的全面预算管理,可以让企业有效控制并降低成本,提高资源的使用效率,实现利益最大化。全面预算管理通过对企业各业务部门的整合,实现资源合理的配置,使战略规划得以有效落实,对提高企业经营管理水平,增强企业竞争力有着十分重要的意义。文章对企业全面预算存在的预算目标不科学、不合理,全面预算管理编制不全面、预算执行不到位、预算监督有缺失,以及全面预算管理评价与绩效考核不到位等问题进行了详细的分析,并有针对性地提出了解决对策。
