自主管理的前身是质量管理,自从国外引进质量管理后,各行业对自主管理进行了广泛的运用。由于钢铁业的特殊性,日本的钢铁协会综合所有标准,产生了自主管理。自主管理的应用在钢铁企业的管理模式上有着里程碑的意义。文章以某重工集团的钢铁企业为研究对象,应用活动圈、PDCA循环、5W1H、ECRS分析法、质量管理的等工具,对影响钢铁企业生产和安全中存在的问题进行研究,旨在为安全生产、降低成本及提高效率提供可行的建议。
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