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摘要
近年来，受外部环境条件的影响，我国的经济形势发生了重大变化，公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求，实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动，要求公立医院以全面预算管理为抓手，推进业务与财务的深度融合，将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变，促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中，许多公立医院一方面不重视全面预算管理，仅将此要求停留在概念阶段，全面预算管理机制不成熟不完善；另一方面业财的融合度不高，临床科室与财务部门各自为政，临床重收益轻效益，财务重指标轻实操，导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础，剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板，并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理，能够有效降低医院运行成本，提高医院运行效率，进而实现医院战略的目标。
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