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摘要
<正>一、国企集团化发展中出现的问题及管控模式我国国有企业的管理是在国企深化改革过程中不断探索和实践的。初期,国有企业多靠行政手段进行管理,这种直接、高效的管理方式推动了企业迅速成长。随着企业的发展,尤其在国有经济布局结构调整中不断进行的国企重组和整合中,国有企业进一步集中,并逐渐趋向于集团化发展。集团化能够最大限度的发挥资源共享优势和战略协同优势,提高企业竞争力和抗风险能力,实现集团利益最大化,但也使管理更加复杂:经营越来越多元化,管理层级越来越多,组织结构越来越复杂。由此也引发一些现实问题,比如总部职能部门和下属公司职责交叉、边界不清
