外派参股公司高管，需全流程管理

作者：时梦蘼

来源：人力资源, 2022, (05): 90-92.

<正>国有企业H公司在天然气领域已深耕多年，一直处于行业领军地位。随着公司所在行业迅速发展，一大批非公有制企业涌入，多集中在行业产业链的下游。H公司主营业务居于产业链的中游，为扩大业务份额，加强在产业链中的领导地位，在混合所有制改革中，H公司通过参股的方式进入产业链下游，投资了多家公司。这些参股公司的控股主体有国有企业，也有私营企业，地域较为分散。参股企业所有权与经营权分离，需要派出副总经理、财务总监等重要管理岗位。如何选拔招聘上岗人员？为派出高管发放哪些待遇？如何进行绩效考核？如何发放奖金？如何进行监督监管？面对这些亟待解决的问题，H公司初步构建了一套参股公司外派高管管理体系。