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摘要
供应链技术迎来了创新与发展的新时代，中国制造企业的管理能力因此得到了持续性的提高。很多管理者对供应链绩效的完善予以高度重视，大部分企业为了能够最大化发挥生产调度的价值，促进企业生产效率持续提升，从功率平衡的角度以及最小化的层面，对生产效率、质量、成本、交付中存在的不足之处进行了针对性的完善，并深入思考生产调度最有效的安排方法。通过借助高度完善的物流管理机制，优化生产调度系统软件的分类结构，保证在有限的交付时间内高质量完成物流管理工作。
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单位上汽大众汽车有限公司
