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摘要
公司在建立状态报告系统及运转机制时,有时会在其分子公司同时建立并运转该系统,但存在分子公司与总部管理要求不一致的问题,针对此问题,本文提出了一种状态报告例会分级机制,通过总部和分子公司自行组织开展状态报告例会,满足各自的管理要求,同时,也提供了下发至分子公司例会以及提升至总部例会两种功能,使所有的状态报告可以根据实际情况升级或降级,并流转至对应的开发部门进行处理。此外,总部经验反馈工程师可以随时干预各分子公司的例会召开情况,可随时对不合理的例会信息进行回撤,并重新进行处理,从而保证了总部在放权的同时还是能实时把控分子公司的状态报告例会质量,最大程度上保证了经验反馈的应用效果,可有效助力公司的管理提升。
