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摘要
<正>全面预算管理作为贯彻企业战略的综合性管理工具,在国内外企业中得到广泛而深入的认同与应用。全面预算管理涉及目标设定、预算编制、监控分析和考核评价四个环节,其中,预算编制是全面预算管理的基础和关键环节。公司战略能否得到落实,年度经营目标能否顺利实现,以及全面预算管理的控制和考评功能、激励与约束机制能否充分发挥作用,均取决于预算编制得是否得当。而基于业务活动的企业预算编制在企业战略的指引下,关注重点工作任务,
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<正>全面预算管理作为贯彻企业战略的综合性管理工具,在国内外企业中得到广泛而深入的认同与应用。全面预算管理涉及目标设定、预算编制、监控分析和考核评价四个环节,其中,预算编制是全面预算管理的基础和关键环节。公司战略能否得到落实,年度经营目标能否顺利实现,以及全面预算管理的控制和考评功能、激励与约束机制能否充分发挥作用,均取决于预算编制得是否得当。而基于业务活动的企业预算编制在企业战略的指引下,关注重点工作任务,
