论功行赏或秋后算账都是以绩效结果为导向的事后激励,容易错过对当下行为的矫正,抹杀创新动力的产生,使创新成为投机行为。要将绩效管理变成激励实施过程,重视事前激励、事中激励。在绩效管理生硬的科学量化规则中加入一些柔性的私人定制,做到绩效计划要大处着眼、绩效监控要灵活变通、绩效评价要刚柔相济、绩效反馈要承前启后、绩效激励要因人而异,方能对人才创新产生不可替代的激励作用。
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