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摘要
<正>对标中国航天科技集团有限公司和中国航天运载火箭技术研究院的发展目标，北京航天长征飞行器研究所通过自我评估发现还存在一定差距，具体表现为批生产组织管理及抓产品的能力不足，供应商（链）管理相对弱化，创新体系及预研项目管理有待统筹加强，科技委工作还需进一步做实做细，组织经营相对弱化，市场职能及价格管理能力不足等。为解决上述问题，研究所对部分机关组织机构进行调整改革，撤销E部门、F部门，设立A部门、B部门、C部门和D部门（与A部门合署办公），
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单位北京航天长征飞行器研究所
