公立医院绩效管理在深化医改和推动医院发展方面具有重要的战略意义。驱动型绩效管理具有特别的绩效管理理念,能够产生驱动改革发展的良好效果。通过对北京市二龙路医院的驱动型绩效管理实施的案例研究,在验证改革效果的基础上进一步分析其战略平台效应和具体的传导机制,并对驱动型绩效管理中的关键问题作了讨论与总结。
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